Presentasjon for næringsfaglig vurdering
En kontrollert 52-ukers plan for å utvikle, validere og lansere to PC-spill.
Gi et tydelig og samlet grunnlag for den næringsfaglige vurderingen.
Bygge en lønnsom spillvirksomhet ved å kombinere teknisk kompetanse med erfaring innen salg, markedsføring og videoproduksjon.
Prosjektet kort
Kompetansegrunnlag
Bachelor i ledelse, tekniske grunnfag og om lag 320 timer målrettet egenlæring. Kunnskapen er brukt i to spillbare prototyper.
01.1T / 01 · Et grunnlag i både forretning og teknologi
2014–2018
Kozminski University, Warsaw. Fullført grad.
Blant Europas beste handelshøyskoler ifølge Financial Times. Har Triple Crown-akkreditering: AACSB, EQUIS og AMBA, i likhet med Handelshøyskolen BI.
Ett studieår
Warsaw University of Technology. Studiet ble ikke fullført.
01.2Å forstå, prioritere og lede IT-arbeid
Arbeidet med et omfattende CRM-system for en tidligere arbeidsgiver krevde mye egenlæring i programstruktur, teamsamarbeid og prosjektstyring.
Kunnskapen gir meg et grunnlag for å styre både utviklingsarbeid og AI-agenter med tydelige krav og kontroll.
01.3Målrettet egenlæring
Om lag 320 timer teknisk og kommersiell egenlæring fra:
Kunnskapen er brukt i prototypene, testarbeidet og forretningsplanen.
01.4Egenlæring - timefordeling
01.5Slik bruker jeg kunnskapen
Bevis på gjennomføring
Om lag 500 timer med praktisk utvikling av prototyper, i tillegg til de 320 timene med teoretisk egenlæring.
Lang erfaring med salg og resultatansvar.
Betalingsviljen i markedet er ennå ikke bevist.
02.1Spillbar prototype · Operation Red Hour
Prototypen er utviklet på rundt 70 timer og er en tidlig versjon av prosjektet.
Med videre forbedringer kan den snart være klar for testing med målgruppen.
02.2Spillbar prototype · Roads & Crowns
Mitt mest ambisiøse prosjekt så langt, med anslagsvis over 350 arbeidstimer og to omfattende ombygginger av systemene. Prosjektet er satt på pause, blant annet på grunn av kompleksiteten.
Arbeidet ga meg mye kunnskap og praktisk erfaring som gjør meg bedre rustet til å fullføre Operation Red Hour.
02.3Erfaring fra prototypene
Roads & Crowns
Arbeidet ga erfaring med arkitektur, AI-koordinering og testing.
Prosjektet er satt på pause og planlegges normalt ikke gjenåpnet i etableringsåret.
Operation Red Hour
Erfaringen brukes til å strukturere oppdrag, stabilisere spillet og teste salgspotensialet.
De første 12 oppdragene skal finpusses med vekt på spilleglede og nostalgi.
Systemene skal gjenbrukes i resten av de 72 planlagte oppdragene.
02.4Relevant yrkeserfaring
02.5Innhold, markedsføring og kundeanskaffelse
I min gjennomgang av vellykkede spillprosjekter la jeg særlig merke til én fellesnevner: mye godt egenprodusert innhold, spesielt video. Derfor prioriterer jeg innhold og markedsføring fra starten.
0 %+av tidligere salgskunder kom fra egne kanaler
Fem år med salg av boliglånstjenester, hvorav tre på full provisjon, nesten utelukkende med kunder fra eget nettverk og egne kanaler. Dette krevde aktiv kundeanskaffelse gjennom nyttig innhold og målrettet markedsføring.
Målet er innhold folk vil se og dele, som skaper interesse for spillene og bidrar til salg.
Et tydelig startpunkt
Ny virksomhet, uten kjøp, overtakelse eller videreføring av tidligere næringsvirksomhet.
03.1To trinn
1 · Nå
ENK registrert 4. september 2026.
Navn: Leksan.
Org.nr.: 938 286 809.
2 · Neste
Aktiviteten starter etter nødvendig NAV-godkjenning.
Fra påstand til testbar plan
Operation Red Hour prioriteres. Prototypen viser det tekniske grunnlaget, men salgspotensialet må testes.
Målgruppetester, Steam-data og salg avgjør veien videre.
04.1Prioritert hovedprodukt · Operation Red Hour
Taktisk action med korte oppdrag, kontroll over hele troppen og kort vei til handlingen.
Tidsramme før lansering: 400 timer inkludert markedsføring + 100 timer reserve. Totalt 500 timer.
04.2Slik skal prototypen testes
Trinn 1
De første 12 oppdragene finpusses til en sammenhengende testversjon. Systemene skal kunne gjenbrukes i resten av spillet.
Trinn 2
20 voksne PC-spillere med interesse for taktiske eller retroinspirerte actionspill. Minst 15 skal være utenfor familie og nære venner. De rekrutteres via itch.io, spillmiljøer og retrospillfora.
Trinn 3
Hver deltaker spiller i 20–30 minutter og svarer på noen korte spørsmål. Spilletid, fullførte oppdrag, feil og ønsket om å spille videre registreres.
Resultatene vurderes mot kravene nedenfor før resten av spillet produseres.
04.3Planlagt beslutningsport · ingen resultater ennå
Ved svakt testresultat: inntil 40 timer forbedring og ny test med 10 nye spillere.
Er resultatet fortsatt for svakt, reduseres omfanget, konseptet endres eller prosjektet stoppes.
04.452-ukers beslutningslinje · to lanseringer i basisscenarioet
Uke 1–10
Teknisk kontroll, de første tolv oppdragene og målgruppetest. Resultatet avgjør om produksjonen skal fortsette, forbedres eller endres.
Uke 11–20
Fullføre Operation Red Hour innenfor tidsrammen. Planlagt lansering rundt uke 20, forutsatt beståtte kontroller.
Uke 21–39
Bruke erfaringene fra første lansering. Validere neste produkt før produksjon og planlegge andre lansering rundt uke 39.
Uke 40–52
Vurdere faktiske resultater og behov for oppdrag. Et tredje spill er en mulighet, ikke en forutsetning i basisscenarioet.
04.5Sammenligningsspill og designinspirasjon
Relevante sammenligningsspill for Operation Red Hour er Police Stories, Serious Sam’s Bogus Detour, Tiny Troopers 2, Pineapple Smash Crew og Hotline Miami. Cannon Fodder brukes som designinspirasjon, ikke som salgsreferanse.
04.6Andre prototyper og mulige produktvalg · ikke parallelle produksjonsløfter
Kompetanse- og læringsbevis
Ambisiøst strategiprosjekt som normalt ikke åpnes igjen i etableringsåret. Erfaringen brukes til bedre arkitektur og omfangsstyring.
Åpne spillbar prototype · ny fane ↗
Betinget produktkandidat
Svært tidlig konsept. Bildene viser en teknisk maursimulering, ikke en spillbar spillprototype.
Lav fast risiko
Utstyret finnes allerede. Årlig drift på 40 000 NOK og engangskostnader på 5 721 NOK dekkes med egne midler.
05.1Fire tall
Privat krisereserve: 150 000 NOK. Inntil 30 000 NOK av denne summen kan brukes til drift ved behov.
05.2Fordeling av årlige driftskostnader · 40 000 NOK
Avgrenset ekstern hjelp
Ekstern hjelp kjøpes bare ved dokumentert behov. Etablereren beholder ansvaret for produkt, prioritering, testing og godkjenning.
06.1Nå · kort sikt
06.2Ved målt behov · lang sikt
06.3Etablereren beholder kontrollen
Risiko med handling
Åtte kjente risikoer. Tiltakene skal begrense forsinkelser, kostnader og risikoen for svakt salg.
07.1Risikoer og tiltak
Prototypen skal testes grundig med målgruppen for å se om spillerne faktisk vil fortsette å spille. Hvis minstekravene ikke nås, forbedres spillet og testes på nytt, eller prosjektet stoppes og erstattes med et annet.
Tidligere research peker på YouTube, X, TikTok og Steam-butikken som de mest lovende kanalene. Kanalene testes, og innsatsen prioriteres der vi får relevante testere, interesse og ønskelister.
For mange funksjoner kan forsinke lanseringen og øke kostnadene. Operation Red Hour har et tak på 500 timer, inkludert markedsføring og reserve. Mindre viktige funksjoner fjernes hvis tidsprognosen overstiger taket.
Feil og forsinkelser kan forskyve lanseringene. Milepæler kontrolleres løpende, og bufferen brukes til å beskytte de to planlagte lanseringene uten å redusere kvaliteten.
Jeg har ennå ikke gjennomført en kommersiell spillansering. Det første spillet får et avgrenset omfang, og erfaringer fra lansering, salg og support brukes til å forbedre arbeidet med spill 2.
Prosjektet er avhengig av én person. Dokumentasjon, versjonskontroll og små, avgrensede leveranser gjør arbeidet lettere å gjenoppta, og antall samtidige oppgaver begrenses.
Uavklarte rettigheter, språkfeil eller plattformkrav kan hindre publisering. Dette kontrolleres før lansering, og publiseringen stoppes hvis vesentlige avvik ikke er løst.
Spillsalget kan bli lavere enn planlagt. Resultatene vurderes månedlig, og betalte oppdrag trappes opp ved behov; bare signerte avtaler regnes som inntekt.
Økonomisk målbilde
Basismodellen viser en mulig vei til selvforsørgelse etter lansering 2. Faktisk salg, kostnadskontroll og videre prognoser må bekrefte at inntekten er varig.
08.1Målet
0 NOKper måned, resultat fra virksomheten før personskatt
Med 40 % foreløpig skatteavsetning tilsvarer dette 24 000 NOK privat per måned.
Gjennomsnittet må holde målet i minst tre sammenhengende måneder, med støtte i videre prognoser.
Skatteavsetningen er en planforutsetning, ikke en individuell skatteberegning.
08.2Grunnlag per kopi · fra 110 NOK til 58,52 NOK
Før driftskostnader og personskatt. Modellen utelater rabatter. Avgiftsforutsetningene skal oppdateres med faktiske salgsdata.
08.3År 1 · to lanseringer og ujevn inntekt
Selvforsørgelse kan vurderes i måned 11 i basisscenarioet, etter lansering 2.
Vurderingen krever tre måneders resultater og videre prognoser.
5 000 kopier per spill de første seks månedene er en arbeidshypotese.
Lanseringer i måned 5 og 9 gir 9 600 kopier innenfor det første driftsåret.
Månedlig mål: 40 000 NOK.
Kilde: Driftsbudsjett.
Årskostnader på 40 000 NOK er fordelt likt.
Modellen antar 300 solgte kopier per måned per spill etter de første seks månedene.
08.4Betalte oppdrag ved svakere spillsalg
Ingen oppdragsavtaler er signert. Tjenesteinntekter er derfor ikke med i basisscenarioet.
Spill- og mobiloppdrag prioriteres. Enkle bedriftsapplikasjoner, CRM, automatisering og nettsider er også aktuelle.
Beregnet med 60 % fakturerbar tid. To tjenestedager per uke tilsvarer 64 arbeidstimer per måned i modellen.
| Grunnlag | 2 tjenestedager per uke | 3 tjenestedager per uke |
|---|---|---|
| Fakturerbare timer per måned | 38,4 | 57,6 |
| Timepris | 800 NOK | 800 NOK |
| Inntekt før kostnader og personskatt | 30 720 NOK | 46 080 NOK |
Hvis resultatet ligger under 40 000 NOK i to måneder, også med tjenester, kan tjenestearbeidet økes til tre dager per uke. Det gir mindre tid til spillproduksjon.
08.5Prøv ulike salgsforutsetninger
Forutsetninger
Resultat før personskatt
48 767NOK / måned, snitt over 12 mnd
Modellen når inntektsmålet
Regnes som underbygget først når snittet holder nivået i tre sammenhengende måneder og videre prognose støtter det.
Tallene er forutsetninger, ikke inntektsgaranti. Modellen viser hvilke terskler som må nås for at målet skal være underbygget, og hva som skjer under dem.
Samlet vurderingsgrunnlag
Målet er å dokumentere fremdrift tidlig nok til å fortsette det som virker og stoppe det som ikke virker.
Åtte hovedpoeng samlet
Dette er etablererens underlag, ikke rådgiverens konklusjon.
Etterspørsel, salg og eventuelle kundeoppdrag må fortsatt dokumenteres. Prototyper og inntektsberegninger alene dokumenterer ikke varig selvforsørgelse.
Underlagsdokumenter